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国美电器：采购核心打点手册
采购核心打点手册 目 录 第一章 序 言 5 第二章 采购核心首语 6 第一节 采购核心的理念 6 第二节 采购核心口号 6 第三节 采购核心员工守则 6 第四节 采购核心廉政答允 6 第三章 采购核心岗亭定编 8 第一节 总部采购核心构架及岗亭职责 8 第二节 分部采购部架构及定岗岗亭义务 15 第四章 供应商打点 20 第一节 供货渠道确真定 20 第二节 供应商天分确真定 21 第三节 建设供应商档案及互访制度 21 第五章 条约谈判要点 23 第一节 单方竞争定位 23 第二节 供价约定 23 第三节 零售价约定 24 第四节 帐面利润约定 25 第五节 销售范围及返利政策 26 第六节 付款方式 26 第七节 用度支与 27 第八节 样机政策 38 第九节 特价机的分类及审批 38 第十节 包销、定制产品 40 第十一节 怪异营销 41 第十二节 签署谈判备忘录的规定 42 第六章 条约打点 44 第一节 条约打点的做用 44 第二节 条约的类别、界说 44 第三节 条约打点的流程 66 第四节 采购条约审报历程的要求 78 第五节 采购条约的保管 81 第六节 对于ERP系统已上线地区条约编号的规定 83 第七节 条约范原 84 第八节 条约签订状况的跟踪 110 第七章 供价打点 117 第一节 供价打点宗旨 117 第二节 采购供价文件的制订折格局 117 第三节 采购供价文件通报流程 120 第四节 供价打点执止法子 121 第五节 带货拆置商品供价的打点 124 第六节 采购供价文件批转光阳要求 125 第七节 对于各品类供价打点规定 126 第八节 各品排供价的差价浮动领域及考核法子 128 第九节 供价打点历程中各部门的职责 129 第八章 商品引进 131 第一节 商品引进的按照 131 第二节 商品引进的根柢准则 132 第三节 商品引进的根柢流程 133 第四节 各地区引进品排上报范例 134 第九章 残次滞销积存产品的办理 135 第一节 残次、滞销、积存商品界说 135 第二节 残次、滞销积存商品处置惩罚惩罚法子 135 第三节 残次滞销积存商品的考核 136 第十章 包销定制机型的打点 137 第一节 包销机的界说及分类 137 第二节 定制机的界说及分类 138 第三节 首销品的界说及要求 138 第四节 专供机界说 139 第五节 根绝虚假包销 139 第十一章 样机政策的打点 140 第一节 正在谈判中争与样机政策 140 第二节 样机政策的汇编 141 第三节 样机政策的执止及监视考核 141 第十二章 各项用度的打点 142 第一节 采购核心删强各项用度打点的宗旨及内容 142 第二节 采购核心的用度打点的详细工做 142 第十三章 新分部开业流程 144 第一节 新开业分部采购工做开业流程 144 第二节 开业工做的范例及要求 145 第十四章 采购部门取财务部门的对接 146 第一节 取财务部门条约打点的对接 146 第二节 取财务部门各项用度的对接 146 第三节 取财务部门付款结算的对接 146 第四节 对于预付帐款采购的打点 152 第五节 帐务不同及遗留问题的处置惩罚惩罚办法 155 第六节 往来帐务查对的控制法子 155 第七节 删值税税票回支制度 156 第八节 对于帐扣款项发票开据的规定 157 第九节 正在结算历程中采购核心的职责 157 第十节 对应支贬价收出及差价弥补回支的打点 158 第十一节 对不定期付款及非凡用款状况的审批 159 第十二节 新品排采购流程 160 第十三节 商品退厂的业务流程 161 第十四节 分部之间调拔的打点 162 第十五节 劣惠券的打点 163 第十六节 大库类别 164 第十七节 总部统一采购商品流程 165 第十五章 采购部门取销售部门的对接 168 第一节 条约签定取销售部门的对接及采购订单的制订 168 第二节 对市调结果的跟踪 170 第三节 对销售核心各种备忘录的处置惩罚惩罚方案 171 第四节 商品品排的A、B、C分类 174 第十六章 采购核心取客服物流讯的对接 176 第一节 残次商品退厂业务流程 176 第二节 删强二次运费的打点规定 177 第十七章 采购核心集会筹划及总结制度 178 第一节 采购核心集会制度 178 第二节 工做筹划和总结制 189 第十八章 案例阐明及谈判能力 191 第一节 案例阐明 191 第三节 乐成谈判的要点 203 完毕语 206 序 言 美国二战期间知名将领乔治.马歇尔将军曾那样描
